通渭讯 近年来，通渭县财政局持续深化预算管理制度改革，建机制强管理、严控制强约束、抓基础强规范、重评估强监管，持续提升预算管理系统化、规范化、精细化水平，推动全县财政预算管理工作提质增效。

　　建机制强管理，全周期提升预算管理效能。坚持目标导向和绩效导向相结合，注重预算管理制度机制的系统集成和协同高效，建立预算管理“1+5”制度体系，制定印发《关于预算绩效管理工作的实施意见》《县级部门预算绩效目标管理办法》等制度文件，细化各项工作措施，明确重点工作任务，优化22个领域个性绩效指标，编制项目绩效目标574个，推动构建“全周期、全链条、全流程、全覆盖”的预算管理体系，实现预算管理流程一体化、国库集中支付标准化，财政财务活动规范化、会计核算结果一致化，预算覆盖全面化。

　　严控制强保障，全链条优化财政支出结构。坚决贯彻落实“过紧日子”要求，压紧压实预算单位主体责任，调整优化财政支出结构，大力压减一般性支出，从严控制“三公”经费，科学编制部门预算，全面降低机关运行成本，2024年部门预算定额公用经费标准较上年压减10%。坚持“先预算后支出、无预算不支出”的原则，坚决落实“两个优先”要求，强化预算刚性约束管理，严格执行人大批准的预算，加大重点领域和刚性支出保障，足额保障“三保”预算，优先“三保”支出，全县“三保”支出占可用财力的76.8%、保障倍数为1.3倍。

　　抓基础强规范，全流程提升一体化应用水平。依托预算管理一体化平台，采取“业务规范+技术控制”的管理模式，将全县170个预算单位全部纳入预算管理一体化系统，科学设置项目库管理、预算编制、指标下达、预算执行、会计核算等功能，细化部门工作规则和职责分工，规范操作流程、财务核算、报表报送，实现预算全流程管理。紧盯最新业务规范和技术标准，系统总结近年来预算一体化管理使用中存在的问题，强化工作培训指导，组织开展专题培训3期1000多人次，有针对性地解决了预算一体化管理使用方面的问题。

　　重评估强监管，全覆盖提升财政资金绩效。坚持把绩效理念融入预算管理全过程，建立事前评估、事中监控、事后评价的全覆盖管理机制，强化国有资产、债务风险、教育医疗等行业领域和乡村振兴资金、产业发展资金、民生保障资金的绩效管理，推动财政资金发挥最大效益。聚焦重点领域、重大项目和重点资金，紧盯资金分解下达、拨付使用、核算支付等关键环节，采取“线上+线下”、现场检查和系统分析相结合的方式，实施常态化全过程跟踪监控和预警提示，先后开展监督检查12次，系统分析反馈各类问题106条，有效促进财政资金规范安全高效使用。　　　　 牛贵荣