安定讯 近年来，安定区充分发挥年度考核“风向标”“指挥棒”“助推器”作用，引导全区上下牢固树立和践行正确政绩观，汇聚起推动高质量发展的强大动力。

　　优化指标设计，推动考准考实。突出政治素质考核，坚持以事察人，把政治素质考察放在首位，将政治标准贯穿考核工作始终，围绕政治品质和道德品行完善评价体系，建立正反双向评价表，并根据政治素质评价材料，让被考核领导干部“画像”全面完整。突出发展成效考核，坚持高质量发展导向，将推进乡村振兴、开展招商引资、创安创稳等作为重要依据，全面评价干部履职能力，促进全区各级各部门向中心聚焦，为发展聚力。用好党政履责管理一体化考核结果，与区管领导班子和领导干部年度考核相结合，多维度体现工作实绩，突出实干导向。

　　优化过程管理，推动落地落实。抓实平时考核，严格落实季度总结自评、上级评价和加减分项等制度，通过调研了解、谈心谈话、工作督查、跟踪考核、绩效考核、信访核查、听取意见和干部培训等方式，全面了解掌握领导班子运行情况、干部现实表现情况。坚持因地制宜、分类考核，将区管领导班子具体分为乡镇（街道）、区直部门、区属事业单位和区属国有企业4大类，根据职能设置相关指标进行实绩评价。注重综合分析，结合区四大班子联系领导评价和互评得分，吸收巡视巡察、专项调研、工作督查和相关部门业务考核等结果，增强考核结果全面性。

　　优化结果运用，推动实干实效。以考促优，实行量化计分，将平时考核成绩按30%的比例计入年度考核得分，对政治素质测评得分和平时考核成绩均低于90分的领导班子取消评优资格。以考促干，将年度考核结果与领导班子和领导干部选拔任用、职级晋升和激励约束等挂钩，对连续三年评为优秀等次的干部，记三等功，同等条件下优先提拔使用、晋升职级和职员等级；对连续两年考核结果为基本称职等次的干部，及时进行组织调整或组织处理。以考促改，对考核中发现的苗头性、倾向性问题，及时反馈，督促整改落实，形成结果有反馈，改进有目标的良性循环。　　　　　　赵思肖