陇西讯 今年以来，陇西县农业科技投资（集团）有限责任公司（以下简称农科集团）认真贯彻落实党中央、省市县委关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，坚决扛起国企改革这一重大政治责任，纵深推进改革深化提升行动，扎实有序推动改革深化提升行动各项任务落实落地。

　　主动谋划，持续加强组织根基。成立以集团党总支书记、董事长任组长的国企改革深化提升行动领导小组，制定改革深化提升行动实施方案、改革深化提升行动任务分解表及改革细化任务分解表。

　　规范管理，不断优化经营机制。制定本年度业绩合同，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，强化契约目标的科学性、挑战性，实现契约的刚性考核与兑现。同时，完善农科集团管理人员职级晋升、降级管理制度，修订完善了薪酬管理办法、请销假及绩效管理制度。为进一步明确各子公司主责主业，厘清发展思路，紧盯行业领域，理顺业务板块，制定了公司三年发展战略规划。自国企改革深化提升行动部署开展以来，制定完善规范性管理机制8条，做到“一岗一策”，实现“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，为深化国企改革提升提供强有力的机制保障。

　　强化督考，深入推进对标达标。根据子公司不同功能作用和不同发展阶段，设置更有针对性、个性化的考核指标，同各子公司签订了年度经营目标责任书，实行“一业一策、一企一策”考核，不断优化子公司考核评价体系，进一步动态完善工作台账，明确时间节点、责任人，压实各方责任、层层抓好落实。今年以来，农科集团领导班子下沉各子公司开展自检自查工作7次，以强有力的督考制度，加压奋进，倒逼各子公司履职尽责，持续深化国企改革提升见行见效。

　　　　　　　　　　 陈 栋