胡耀伟

　　全力打好村级换届“提前量”，加强后备力量队伍建设，是抓好乡村全面振兴“后继有人”的关键一招。乡镇党委要把育优配强村干部的责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，让优秀后备干部“破土冒尖”，选出一支政治过硬、作风过硬、能力过硬的“头雁”队伍。

　　广拓源头，在“储”上做文章。当前，一些空心村、偏远山区村还存在村干部队伍后继乏人的问题。要聚焦外出务工经商人员、农村致富带头人、本乡本土大学生等重点群体，开展“拉网式”摸排，构建“组织推荐+群众举荐+个人自荐”多元选拔机制，确保每村储备充足的优秀后备力量。要强化动态调整，有针对性地精选出一批政治过硬有素养、为民服务有情怀、发展产业有办法、强村富民有措施、兴村治村有能力的后备干部，为全面推进乡村振兴提供人才支撑。

　　充电赋能，在“育”上下功夫。坚持“实战导向、精准滴灌”原则，紧扣乡村振兴中的“三农”工作痛点、群众工作堵点，构建“靶向培训”体系，通过定制化课程补足知识短板，沉浸式教学掌握群众工作方法，案例研讨激发创新思维，使后备力量既夯实政策理论根基，又提升破解土地流转、产业升级等复杂问题的实战能力，最终培育出“上接政策天线、下通村情地气”的复合型人才，为乡村振兴提供坚实队伍保障。

　　一线淬火，在“炼”上求实效。后备干部的成长如同钢铁淬炼，需在实践“熔炉”中百炼成钢。要把握干部培养黄金期，重点安排后备力量到重大项目主战场、民生服务最前沿、急难险重第一线，在实地调研中掌握村情民意，在走访实践中积累鲜活案例，在攻坚克难中锤炼解题思维。通过采取调查研究在一线、解决问题在一线、能力提升在一线的“三个一线”培养模式，促使其从“潜力股”快速成长为能扛重任的“顶梁柱”。

　　　　　　　　　　　　　　　　作者单位：中共安定区委组织部